2018年3月14日我实验室与科技部高技术中心“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项办公室联合举办了我实验室主任郭烈锦院士负责的国家重点研发计划项目“煤炭超临界水气化制氢和H2O/CO2混合工质热力发电多联产基础研究”2018年度工作推进会。西安交通大学王铁军副校长，项目咨询专家组林宗虎院士、宣益民院士、张兴教授、王建录教授级高工，项目牵头单位及参与单位科研管理部门代表、课题负责人和骨干成员，重点专项总体专家组专家姚强、张忠孝教授、吕清刚研究员、赵毅教授级高工，以及专项办相关负责人等50余名代表参加了会议。

 

会议现场

 

       西安交通大学副校长王铁军教授代表学校感谢专项办、总体专家组和咨询专家组对项目工作的支持，并督促项目组要认真完成任务书中的研究内容，达到考核指标要求。

 

王铁军副校长

 

郭烈锦院士

 

       项目负责人郭烈锦院士从项目总体思路、研究目标、关键科学问题、课题设置与关系、总体技术路线等方面介绍了项目基本情况，报告了项目年度任务与研究计划、年度考核指标完成情况等；五个课题组分别介绍了课题研究进展、存在问题和后续工作计划。

 

 

郭烈锦院士                                金辉教授

 

  

樊建人教授                              曹炳阳教授

 

 

李强教授                          白博峰教授

 

       与会专家在认真听取相关报告基础上，与项目团队进行了充分的交流，就课题之间匹配、热力循环构建、气化反应可控、排渣、颗粒物分离及抗氢腐蚀等方面提出建议，希望项目组严格按照任务书的要求开展研究，认真梳理项目内容,处理好项目基础研究成果与示范工程的匹配问题。

 

林宗虎院士                            宣益民院士

 

 

姚强教授                               张兴教授

 

   

吕清刚研究员                              赵毅高工

 

张忠孝教授

 

       专项办陈硕翼处长在讲话中指出，专项办通过一年多科技项目管理实践，积极做好四个转变：一是把握好角色的转变，由协助政府、机关到主体管理工作的转变；二是把握好功能的转变，由过程管理到全链条设计管理的转变；三是从管理到服务的转变，放手让项目负责人牵头负责项目执行，专项办在项目管理中少管多服务；四是把握能力的转变，从程序化管理到专业化管理，项目和各课题要有序积极地推进、智慧的管理，解决和克服项目执行中的困难和问题。同时，对项目实施提出了几点要求：一是多组织工作交流会，防止问题集中爆发；二是研究内容成果最终须回归到任务书规定的项目目标中，避免目标分散；三是加强财务管理，项目单位和财务助理要严格按照国家相关规定管理项目经费。

 

陈硕翼处长

 

       该项目旨在建立煤炭超临界水气化制氢、超临界H2O/CO2混合工质热力发电多联产系统的新原理、方法和关键技术，完成新型系统及样机概念设计，系统效率达到50%以上，最终推进技术的规模化工业应用，在实现我国电力行业技术革命的同时，带动煤化工产业的升级换代。目前，已建成五模块并联煤炭超临界水气化制氢小型试验示范样机系统，累计运行超过8000小时。此外，该项目研发的“煤炭超临界水气化制氢发电多联产”技术入选2017年度“中国高等学校十大科技进展”。

 

       本次项目年度工作推进会总结了项目的阶段性工作，加强了项目各课题之间的组织协调与有效沟通，明确了项目实施过程中的难点和相应对策，提出了下一阶段的工作重点和要求，为项目工作的有序开展和项目目标的顺利实现奠定了基础。